部門ごとにフォーマットが違い、連結の俯瞰に時間がかかる。

複数の事業部門を持つ組織では、予実管理のExcelが部門ごとに独自進化し、集約のたびに経営企画が形式を揃え直す作業が発生します。月次会議に間に合わせるのが精一杯で、利益率の部門間比較や、悪化部門の早期発見といった本来の管理会計の仕事に手が回らない——というのが実情です。

統一フォーマットで全部門を俯瞰し、議論を「数字合わせ」から「打ち手」へ。

予算と会計実績を接続し、全部門の予実と利益率を同じ形式で常時表示します。乖離の大きい部門はひと目で分かり、そこからのドリルダウンで要因まで辿れます。経営企画の集約作業が消えるだけでなく、会議の議題が「どの数字が正しいか」から「どう手を打つか」に変わります。