プロジェクトの数だけ、Excelガントが存在する。

大型工事や設備プロジェクトでは、工程表が案件ごとのExcelで管理され、全社でいま何本の工事がどこまで進んでいるかを俯瞰できる場所がありません。遅延の把握は各PMからの報告頼みで、報告の粒度も頻度もバラバラ。経営が知るのは、遅延が深刻化して費用に跳ねてからになりがちです。

全プロジェクトの工程を、1枚のガントチャートに統合する。

各案件の工程計画と進捗実績を集約し、Tableau上の統合ガントチャートとして表示します。遅延している工程は色で即座に判別でき、山場の重なり（リソースの競合）も事前に見えます。報告を待たずに経営側から状況を取りに行ける——プロジェクト管理の力関係を変える1枚です。