売上だけの可視化では収益性が把握できておらず、全体として黒字なのか赤字なのかを把握することは出来ません。
プロジェクトのメンバーの稼働時間とグレード単価を掛け合わせることによりコスト(直接労務費)を算出して、稼働コストを差し引いた利益率を可視化・分析できるようにいたしました。

全体の収益性の可視化だけでは、プロジェクトごとの状況が把握できておらず、対策を取ることが出来ません。
プロジェクトごとの売上と利益を計測して散布図を構成して、収益性の悪いプロジェクトを特定できるようにいたしました。特定したプロジェクトをPoint03のように更に詳細に分析できるようにしています。

収益の悪化の原因がどこにあるのかを把握することなく、対策の実施は出来ません。
月毎の単月／累積での利益率を可視化、プロジェクトの経緯がわかるようにして、その要因となるメンバーや外注別の稼働状況、コスト状況を一覧化できるようにいたしました。